清華大學總裁班結(jié)業(yè)報告

12月12日，這是一個特別的日子。我昂步走進清華的大門，書香馥郁的校園里，莘莘學子的瑯瑯書聲，飄蕩的濃墨書香，一點一點地滲入我的肌膚里，形成骨髓。為期15天的清華企業(yè)管理的總裁學習，我生而有幸地成為了清華班的一個學子，透過我灼眼，順過我的指間，清華校園的一幕幕的溫情，一卷卷的墨香、一條條的金言、一次次的實踐，彷如昨日重現(xiàn)，回放在我的腦海里。

學校組織部有條不紊地安排我的學習，各個課程安排相應得當。老師們講課神采飛揚，字字珠璣，扼中要點。老師們循循善秀，講解各個知識點。雖學習的時光短暫，如同白馬過隙，我收獲的知識，卻如同泉水，涌而不斷。在清華大學繼續(xù)教育部的日子，是我靜候的時光里，最亮眼的時光。每一次回響，都是一次親身體驗。

夢回清華，昨日重現(xiàn)。我特別感念李拓老師教會我如何成為一名管理者。一名管理者所具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)，超凡的魅力。管理者與被下屬的關系是上下級，管理與被管理的關系。

李拓老師在課程中提出“人學”的理念。作為一個管理者，首先，他要注重“人”的發(fā)展，包括前景，潛力等。如何充分地激發(fā)下屬的潛能，更大地優(yōu)化他的職務，提高他的業(yè)績水平？如何讓下屬轉(zhuǎn)變自己的思維，站在管理者的角度來管理自己呢？

管理者先學會自律，以自身之道，安其下屬之道。以所為而為之，勿以不為之施之下屬。規(guī)范自身的行為標準，再以自己的行為道德來影響下屬。

管理者需要具備一顆明亮的心。人非圣賢，孰能無過。對于下屬犯下的錯誤，要以合適的方式來表達領導者的看法。不要緊緊抓住下屬的小辮子，那樣，會失去一頭青絲。適當?shù)呐u，及時的鼓勵和支持，會讓下屬與管理者的關系更為融洽。

管理者要善待自己的下屬，提供學習的機會給下屬。用智慧的眼睛來發(fā)現(xiàn)下屬的潛力，最大化地開發(fā)他的潛能，適當?shù)奈镔|(zhì)回報，細心的問候，都能讓下屬倍感溫暖。

要先做好一個管理者，首先，要成為一個“人”。用唯物辯證的觀點來看待問題，一環(huán)緊扣一環(huán)，層層連接，最后熔鑄成金字塔，堅定可靠。

留在清華大學總裁班學習，著名教授、專家學者、業(yè)內(nèi)資深人士用他們銳利的眼光、犀利的視角，豐厚的知識來教導我，指點我?！∷麄儾捎孟冗M的教學模式，情景模擬的分組合作。啟用實用性強課程內(nèi)容，我們管理者量身定制，可操作性強，現(xiàn)學現(xiàn)用。在課程學習期間班主任和班委將會定期組織班級聯(lián)誼、專題講座、文化沙龍、CCTV 節(jié)目、體育養(yǎng)生等活動，清華大學總裁班讓學員的學習過程充溢著輕松、愉快的氣氛和獨特的文化氣息。

現(xiàn)場提供強大的人際網(wǎng)絡，學員資源共享。讓我短時間內(nèi)，消化如此精湛的內(nèi)容，擴寬自己的人脈圈。除了清華大學總裁班外，還有清華大學工商管理總裁高級班、清華投融資創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)金融高級研修班、清華大學金融證券與資本運營董事長研修班、清華大學卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班、清華大學房地產(chǎn)總裁研修班、清華大學商業(yè)地產(chǎn)總裁研修班、清華大學營銷管理與創(chuàng)新高級研修班、清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班、清華大學國學商道總裁研修班、清華經(jīng)濟管理國際化CEO高級研修班等課程，這些課程都極具前瞻性、實戰(zhàn)型、系統(tǒng)性和針對性。每一個管理者，都值得學習清華大學總裁班老師傳授的經(jīng)道。

時代的腳步，沒有世界的繁華而停止；飛上藍天的禿鷹，不會因為藍天的浩瀚而墮留天空；一個優(yōu)秀的管理者，又怎么會一次成功而止步未來呢。一次學習的機會，一個管理的平臺，一個嶄新的明天，都是我們作為管理者所想要的，所沉思的。清華大學總裁班，值得我們每一個管理者加入學習。

在學期間，我給自己寫下一段話：自信平生無憾事，可上九天攬明月。經(jīng)過清華大學總裁班老師們精心洗滌我的浮躁，愿我的抱負，一舉實現(xiàn)。